Три роки епідемії для кожної галузі, для кожного підприємства, навіть для кожного є випробуванням.Багато малих підприємств лягли під цей тягар, але ми раді, що все більше підприємств використовують можливість атакувати першими, протидіючи тенденції зростання.Індустрія сантехніки під впливом епідемії, перестановки також принесла зміну методів маркетингу.
В епоху чуми модель розвитку підприємств змінилася, а поріг для підприємництва та працевлаштування став вищим.Підприємства потребують нового мислення та нової рушійної сили, а також повинні дати молодим людям ґрунт для зростання.Вони можуть робити багато помилок, як дорослі діти, але вони готові продовжувати намагатися.Це те, чого багато людей не хочуть робити.Адже ті, хто зазнав слави ринку, не можуть змиритися із занепадом сьогодення, тому більш емоційні та втомлені.Підприємства, як і люди, також несуть важкі тягарі та стикаються з багатьма тривогами та плутаниною.Тому нам потрібно змінити наше мислення та відслідковувати режим, щоб зменшити навантаження на підприємства та зменшити тиск працівників.У той же час нам потрібно практикувати наші внутрішні навички, щоб довше вижити в складних умовах, і легше отримати перший шанс, коли з’являються можливості.
З часом ринок залишається незмінним.Нове мислення і старий досвід мають свої власні поділу.Контролювати корпоративну стратегію та управління – це відповідальність за старий досвід.Майбутнє полягає в тому, щоб надати ринок більшій кількості молодих людей, які не мають традиційного досвіду, зв'язків і ресурсів, але мають енергію, фізичну силу, пластичність і нові засоби.
Час публікації: 17 лютого 2023 р